[Challenge / day-6]프로젝트 관리하는 법

오늘의 공부범위 : 강의 6-8강 내용(Part1. ch2. 2-4강)

 

프로젝트 관리하는 법을 이론적으로 먼저 두 가지 측면으로 나누어 살펴보았고, 그 후에는 노션을 통해 프로젝트 관리 페이지를 생성하고 프로젝트의 진행단계에 따라 점점 채워가면서 실습해볼텐데 그 틀을 이번에 만드는 시간을 가졌다.

 

오늘도 힘차게 필기하며 시작!!

팀 관리 측면

• 프로젝트 목표의 명확성
  • 팀원들이 같은 목표를 가지는지
  • 최고의 결과물을 위해 가장 중요한 점
• 팀원들과 소통의 빈도
  • 나와 다른 의견도 존중하고 받아들일줄 알아야하며, 감정적으로 대응하면 안된다.
  • 계획 수립 및 의사결정과정에 최대한 모든 팀원이 동참하도록 함.
    • 동기 부여 여부와 팀원의 참여율에 영향.
  • Blameless retro : 팀원이 실수한 경우, 누가 실수했는지 왜 그랬는지 추궁하지말고 왜 이런일이 발생하게 된 것인지 다음에 똑같은 실수를 막으려면 어떻게 해야하는지에 초점을 맞추어 특정 팀원을 탓하는 것이 아니라 시스템이나 조직의 취약점을 분석하고 개선하도록 한다.
• ”왜 (Why)” 생각하기
  • 팀원의 제안에 대해 '안될 것 같은데요?' 이라는 표현은 부정적이며, 해결책을 찾는 데 도움이 되지 않는다. 대신에, '왜 이게 안되는지 생각해보고, 공격적이지 않게 소통해보는 것이 좋다. 그렇게 하면 문제에 대한 이해도가 높아지고, 함께 문제를 해결하는 데 도움이 된다.
  • '어 일단 해볼까요?' 라는 표현은 매우 불확실한 표현이다. 대신에, '왜 이 일을 해야하는지 생각해보고, 함께 소통해보는 것이 중요하다. 그렇게 하면 목표를 달성하는 데 필요한 계획을 세우고, 문제를 해결하는 데 도움이 된다.
  • 팀이 프로세스에 문제를 제기 했을 때, 표면적인 이유만 덮고 지나가지 않고, 근본적인 문제를 찾으려고 노력하고 대화하는 것이 필요합니다.

 

문서화 측면

목표: 프로젝트 팀 내 모든 구성원들이 이해할 수 있도록 작성. 특히 새로 합류한 구성원들도 쉽게 이해할 수 있게 노력해보세요!

Point1 : 충분한 정보를 담고 있는가?

• 프로젝트 주제와 목표
• 서비스 요구사항/기능 리스트
• 시스템 설계 및 스펙
• 일정
• 대시보드
• 프로젝트의 목표를 보다 구체화하기 위해 추가적인 내용을 적어보세요. 예를 들어, 프로젝트가 완료될 때 어떤 기능이 반드시 구현돼야 하는지, 그리고 그 기능이 왜 중요한지 등을 설명할 수 있습니다.

Point2 : 필요한 정보를 잘 찾을 수 있는가?

• 검색 기능을 활용하여 쉽게 원하는 정보를 찾을 수 있도록 노력해보세요.
• 비슷한 내용이 여러 문서에 적혀있다면, 한 곳에 모아서 정리하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 필요한 정보를 찾는 데 시간을 절약할 수 있으며, 불필요한 중복 작업을 줄일 수 있습니다.
• Table을 적극 활용하여 내용을 구조화하고, 정보를 쉽게 파악할 수 있도록 하세요.
• Tag를 사용하여 문서의 내용을 명확히 구분하고, 필요한 정보를 빠르게 찾을 수 있도록 해보세요.
• 또한, 프로젝트에 대한 추가 정보나 설명을 적어보면 좋습니다. 예를 들어, 프로젝트를 수행함에 있어서 고려해야 할 사항이나, 어떤 문제가 있을 수 있는지 등을 상세히 적어보면, 프로젝트를 이해하는 데 큰 도움이 됩니다.

 

 

 

 

 

노션으로 프로젝트 관리하기

복제해서 사용할 수 있도록 템플릿이 주어졌지만,,, 강의를 들으면서 직접 한 번 만들어보았다. 앞으로 템플릿은 어떤 사이드프로젝트를 하든지 가져다가 사용해도 좋다고 하셨다.(완전 댕이득!!!)

 

운영,기획,디자인,개발 이렇게 네가지 탭이 있는데 각각의 내용은 앞으로 part 를 진행하면서 더 자세하게 작성할 것이므로 해당 part에서 공부하면서 더욱 자세하게 설명하도록하자!!

 

 

 

 

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관련링크

패스트캠퍼스 : http://bit.ly/3Y34pE0

패스트캠퍼스 [직장인 실무교육]

 

본 포스팅은 패스트캠퍼스 환급 챌린지 참여를 위해 작성되었습니다.